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企業(yè)文化
現在大多數青年人都想開公司,有30%的人不明白, 因為開公司就是為了賺線,用各種手段, 達到賺錢的目的, 不為他人公司與客戶利益做想, 為自己利益賺錢,多數年青人都現實, 要想做好一個公司,就要明白, 什么是企業(yè)文化,么是傳統(tǒng)文化,什么是圣賢教育, 明記祖宗教會 , 一個公司領導人就是不斷學習各種文化知識, 俗話說, 領什么樣的人 .帶什么樣的兵 , 做什么樣的公司. 帶什么樣的團隊. 一個公司 領導人就是一列火車的頭, 帶頭學習各種文化知識、讓員工學習專業(yè)技能，提高自身綜合素質；立德就是加強自身修養(yǎng)，樹立良好道德風尚；守廉就是要嚴格遵守老祖宗圣賢教育。遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，做人做事清清白白，在客戶中有良好口碑。
挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感， 熱情接待新老客戶，客戶就是我們的衣食父母,確切了解顧客需求；嚴格質量過程控制，確保合同交貨周期；及時進行質量跟蹤，迅速處理質量異議,打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
企業(yè)作為獨立法人，不僅直接參加傳統(tǒng)文化活動，，同時，也參與社會精神、文化、道德等活動，企業(yè)就是, 以人為本，誠信務實，創(chuàng)新進取，回報社會。用愛心做事業(yè)、用感恩的心做人, 行得端，走得正,爭做表率；講操守，重品行，樹立新風,善待客戶就是善待自已,一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設，,社會公德、職業(yè)道德、人格美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、行業(yè)質量力為目的，堅持以人為本、弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心外部環(huán)境同步改善，建設和諧企業(yè)，文明施工協(xié)調發(fā)展。
公司倡導大雁團隊精神。創(chuàng)建最具競爭力精品企業(yè)是宏華裝飾共同的目標。在實現這一目標進程中，每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發(fā)揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領頭雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，最終在實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時實現自己的人生價值。做到文明施工, 禮貌代人, 使得企業(yè)文化讓員工銘記在心。這就是宏華的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化的重要性是反映現代化生產和市場經濟一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神。想要具有良好的、持續(xù)的經濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。
企業(yè)文化的重要性的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。
對企業(yè)的管理更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，企業(yè)文化的重要性運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變，才有管理的現代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。
企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。